Bir Adayı İşe Alıp Almayacağınıza Nasıl Karar Verebilirsiniz?
Okuldaki sınavlarda hiç bu kadar başarılı olmamıştım. Ancak milyar dolarlık bir gayrimenkul teknolojisi şirketinin kurucusu ve CEO'su olarak yolculuğum boyunca faydalı bulduğum birkaç basit test oldu.
Gelişmelerden anında haberdar olmak için Google News'te Paradurumu'na abone olun
Paradurumu'na Google News'te abone olun
Abone OlOkuldaki sınavlarda hiç bu kadar başarılı olmamıştım. Ancak milyar dolarlık bir gayrimenkul teknolojisi şirketinin kurucusu ve CEO'su olarak yolculuğum boyunca faydalı bulduğum birkaç basit test oldu.
Bu hızlı testleri aklınızda bulundurmak, daha akıllı iş kararları vermenize yardımcı olacak. Niye mi? Çünkü bir şey hakkında ne kadar çok düşünürsek, zihnimiz bize o kadar çok oyun oynamaya çalışacaktır. İkinci olarak tahmin ederiz, şüphe ve korkunun içeri girmesine izin veririz, tereddüt ederiz, fazla düşünürüz. Aşağıdaki beş testin amacı, bunların hepsini geçmek ve baştan beri derinlerde bildiğiniz gerçeğe geri dönmektir.
Bu, özellikle şirketim Compass'taki yöneticilerin aldığı en önemli iki karar için geçerli: Ne zaman birini işe almalı ve ne zaman devam etmeliyim.
1. 'İyi insan' testi
İyi bir insan mı?
Bu soruyu cevaplamak için uzun bir ara vermeniz ve mücadele etmeniz gerekiyorsa, o zaman ekibinizde olmamalılar. Pek çok insan işte iyiliğin önemli olmadığını düşünür ve hatta bazıları bunun iş hayatında bir sorumluluk olduğunu düşünür. Ben değilim.
Her zaman bilmek isterim: Herkese İyilik Etme Kuralına göre mi yaşıyorlar? İyi niyetliler mi? Nazikler mi? Başkalarını gerçekten önemsiyorlar mı? Gönüllü olarak bağış yapmaya istekliler mi? Birlikte çalıştığımız herkes iyi bir insansa, hepimiz daha iyi durumda olacağız.
2. 'Enerji' testi
Bu kişi bana enerji mi veriyor yoksa enerjimi alıyor mu?
Büyük başarı elde etmek tamamen enerji ile ilgilidir ve genellikle iş görüşmesi sürecinde bir kişinin enerjisi hakkında güçlü bir fikir edinebilirsiniz. Birlikte çalıştığınız insanlar enerjinizi götürmek yerine size enerji verirse, daha büyük hayaller kuracak ve daha hızlı hareket edeceksiniz.
Bu nedenle, hangi insanlarla yakından çalışacağınızı düşünürken, sizi her sabah işe gelmek için heyecanlandıran kişileri bulun. En iyi benliğinizi ortaya çıkarmanıza yardımcı olacaklar. Muhtemelen siz de onlar için aynısını yapacaksınız.
3. 'Başka bir teklif' testi
Bu kişi yarın yanıma gelse ve başka bir şirketten harika bir teklif aldığını söylese, onu kazanmak/kazanmak için savaşır mıyım?
Bu test, birinin mükemmel olmadığını kabul etmenize yardımcı olur ve Netflix CEO'su Reed Hastings'ten çıkmadır. Mükemmel insanların "oldukça iyi" insanlardan çok daha iyi olduğuna inanıyor.
Motivasyonel konuşmacı Jim Rohn'un bir keresinde dediği gibi, "En çok zaman geçirdiğiniz beş kişinin ortalamasısınız." Yani daha iyi olmak istiyorsanız, hepimizin yaptığını bildiğim gibi bunu yapmanın en iyi yollarından biri, etrafınızı olağanüstü insanlarla çevrelediğinizden emin olmaktır.
4. 'Rasyonelleştirme' testi
Bu kişinin değerini destekleyecek güçlü sonuçlar var mı?
Birisi için temel argümanınız gerçek sonuçlarla ilgili değilse, muhtemelen olmamanız gereken bir şeyi rasyonelleştirmeye çalışıyorsunuzdur.
Buna bir örnek, insanların "Bu kişi [X okulundan] mezun oldu ve bence kültürümüz için gerçekten iyi olur" demesidir. Kültürün inanılmaz derecede önemli olduğuna inanıyorum, ancak bir kişi gerçekten olağanüstü olsaydı, "Bu kişinin [şimdiki ve/veya] önceki rollerinde önemli bir etkisi oldu. [X, Y ve Z] sonuçlarını sağladı.” diyor olurduk. Açıkça böyle insanları kaybetmek istemeyiz.
5. 'İlkeler' testi
Potansiyel bir işe alım, ilkelerimin her birini ne derece bünyesinde barındırıyor?
"Kültür uyumu" fikri, ayrımcılığın kod kelimesi olabilir. İnsanlardan kendi kültürünüzü tanımlamadan kültüre öncelik vermelerini isterseniz, onlar gibi insanlara yönelme riskleri olur. Bu, zihnimizin bize oynadığı başka bir oyundur.
Compass'taki kültür girişimcidir, bu yüzden ne zaman işe alım yapsam veya mülakatlar yapsam, insanları nasıl büyük hayal ettikleri, hızlı hareket ettikleri, gerçeklikten öğrendikleri, çözüm odaklı oldukları, fırsatlara takıntılı oldukları, ego olmadan iş birliği yaptıkları, güçlü yönlerini büyüttükleri ve tutkuyla kendilerini toparlayabildikleri konularında değerlendiririm. (cnbc)
Kim Kardashian'ın Markası Skims DeÄerini Ä°kiye mi Katladı?Dünyaca ünlü reality Åov yıldızının iç giyim markası, geçen yıl satıÅlarının artmasının ardından 240 milyon dolar daha deÄerlendi.