İnsan kaynaklarının 2023 trendleri neler olacak?

Gelişmelerden anında haberdar olmak için Google News'te Paradurumu'na abone olun

Paradurumu'na Google News'te abone olun

Abone Ol

Gartner, İK liderlerinin bu günlerde değişimi daha iyi yönetmelerine ve liderlik yapmalarına yardımcı olmak için dünya genelinde 800'den fazla İK lideriyle bir anket gerçekleştirdi ve 2023 yılında İK için en önemli önceliği belirledi.

2023 İK’NIN FIRSAT YILI OLACAK!

2023 İK’nın fırsat yılı olacak. İnsan Kaynakları liderleri, çok önemli bir dönüşüm sürecindeler. İnsan Kaynakları liderleri, çok önemli bir dönüşüm sürecindeler. Pandemi ile başlayan süreç çalışma ortamı, iş yapış biçimleri ve çalışanların şirketlerden beklentileri ile ilgili önemli değişimlere neden oldu. Yetenek eksiklikleri, EYT sonra iş piyasası, sessiz istifalar konuşulurken İK’nın aynı zihniyetle yola devam etmesi mümkün değil.

İK liderlerinin bu günlerde değişimi daha iyi yönetmelerine ve liderlik yapmalarına yardımcı olmak için Gartner,- dünya genelinde 800'den fazla İK lideriyle bir anket gerçekleştirdi ve 2023 yılında İK için en önemli önceliği belirledi. Listenin başında lider ve yönetici etkinliği yer alsa da birçok İK lideri değişim yönetimine, çalışan deneyimine, işe alıma ve işin geleceğine öncelik veriyor.

LİDER VE YÖNETİCİ ETKİNLİĞİ

Lider ve yöneticilerin etkinliğinin sağlanması, İK liderlerinin yüzde 60'ı için bir öncelik. Katılımcıların yüzde 24'ü liderlik geliştirme yaklaşımlarının liderleri işin geleceğine hazırlamadığını söylüyor. Günümüzün çalışma ortamı, liderlerin daha özgün, empatik ve uyumlu olmalarını gerektiriyor. Bu 3 zorunluluk, yeni bir liderlik çağrısını temsil ediyor: “İnsan” liderliği. Bu kapsamda İK liderleri, liderlerde bağlılık, cesaret ve güven oluşturmaya çalışsa da “insan liderler” çok az. Liderlerin insan liderliğine olan ihtiyacı karşılamalarına ve onları işin geleceğine hazırlamalarına yardımcı olmak, insaniyetlerini tanımak ve bu duygusal engelleri doğrudan ele almakla mümkün olacak.

ORGANİZASYONEL TASARIM VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

İK liderlerinin yüzde 3'ü için en önemli öncelik, organizasyonel tasarım ve değişim yönetimi. Katılımcıların yüzde 4'i çalışanların değişikliklerden yorulduğunu söylüyor. Dijital dönüşümler, ekonomik belirsizlikler ve siyasi gerilimler birçok değişime yol açtı. Ancak “değişim yorgunluğu” çalışanların değişime karşı daha dirençli hale gelmelerine neden oluyor. 2016 yılında Gartner İşgücü Değişimi Anketi, çalışanların yüzde 74'ünün kurumsal değişiklikleri desteklemek için iş davranışlarını değiştirmeye istekli olduğunu gösteriyordu. Bu oran, 2022'de yüzde 38'e düştü.

İK LİDERLERİ ŞİRKET İÇİ HAMLELERDE ZORLANIYOR MU?

Çalışan deneyimi, İK liderlerinin yüzde 47'si için en önemli öncelik. Katılımcıların yüzde 44'ü kuruluşlarının zorlayıcı kariyer yolları olmadığına inanıyor. Birçok İK lideri, çalışanların kariyerlerini geliştirmek için yapmaları gereken şirket içi hamleleri belirlemekte zorlanıyor. Çalışanların kariyer tercihleri üzerine yakın tarihli bir Gartner anketinde, her 4 çalışandan sadece 1'i işletmelerindeki kariyerlerine güvendiğini dile getirdi. Yeni bir rol arayan 4 çalışandan 3’ü farklı pozisyonlarla ilgileniyor. Mevcut beceriler geçerliliğini yitiriyor ve çalışanlar gelecekteki roller için hazır değiller. İnsanlar işin hayatlarındaki rolünü yeniden düşünürken mevcut seçenekler çalışanların ihtiyaçlarını karşılamıyor.

BİRİNCİ ÖNCELİK İŞE ALIM

İK liderlerinin yüzde 46'sı için birinci öncelik, işe alım. Katılımcıların yüzde 36'sı ihtiyaç duydukları becerileri bulmak için kaynak bulma stratejilerinin yetersiz olduğunu söylüyor. Kuruluşların yüzde 0’si daha geniş makroekonomik koşullardan bağımsız olarak, yetenek rekabetinin önümüzdeki 6 ayda önemli ölçüde artmasını bekliyor. Bu durum, işe alma liderlerinin işe alma stratejilerini yeniden önceliklendirmesi, değişen pazarda çok sayıda senaryo planlaması yapması ve verileri kullanarak büyük bir güvenle kararlar alması gerektiği anlamına geliyor.

İŞİN GELECEĞİ DENKLEMİN EN ÖNEMLİ PARÇASI

İşin geleceği, İK liderlerinin yüzde 42'si için en önemli öncelik. Katılımcıların yüzde 43'ü net bir iş stratejisi geleceğine sahip olmadıklarını söylüyor. İşin geleceği, uzak ve hibrit iş gücü ile eşanlamlı olmaya devam ediyor. Ancak bu değişim, birçok kuruluş için sismik bir değişiklik olsa da, denklemin yalnızca bir parçası. Gelecekteki yetenek ihtiyaçlarını öngören işgücü planlaması, geleceğin çalışma stratejisinin merkez üssü ve İK liderleri için en önemli öncelik Ancak günümüzün iş gücü planlaması, gerçeklikten kopuk ve mevcut stratejiler yıkıcı durumlarla mücadelede etkisiz.

Kooperatifleşen ev kadınlarının marka başarısıKooperatifleşen ev kadınları ürünlerini kendi markalarıyla pazarlıyor. Bursa'da kooperatif çatısı altında bir araya gelerek reçel, salça, kahvaltılık sos, sirke ve tarhana hazırlayan kadınlar, ürünlerini "Eseana" markasıyla Türkiye'nin dört bir yanına gönderiyor.